Bjäland, Jorge Bermejo y Aguas de Burgos premiados en el III Certamen de Innovación Digital (CID)

La tercera edición del Certamen de Innovación Digital CID, organizados por GDG Burgos y la Fundación Caja de Burgos, reconoció el pasado viernes, 7 de mayo, al empresario arandino Jorge Bermejo( Norteña) en la categoría de trayectoria personal; Aguas de Burgos recibió el galardón en la categoría de proyecto de innovación en el ámbito de la sostenibilidad, y Bjäland se alzó como estandarte de innovación en la industria. La cita puso en valor proyectos capaces de transformar sectores tradicionales a través de la digitalización, la gestión inteligente de datos y la incorporación de nuevas tecnologías en una jornada que reunió en el edificio a referentes del ámbito empresarial, institucional y tecnológico.

Premios a la innovación digital de Burgos

Con la intervención institucional del director general de Fundación Caja de Burgos, Rafael Barbero, y la alcaldesa de Burgos, Cristina Ayala, minutos antes de la entrega de premios, el conductor del evento, Javier López de GDG Burgos, explicó a los asistentes las razones por las que el jurado valoró cada una de las tres candidaturas.

Jorge Bermejo fue distinguido por tener una trayectoria de más de dos décadas siendo pionero en la transformación digital de un sector tradicional como el de las cubiertas industriales, así por su resiliencia y capacidad de convertir la innovación en una ventaja competitiva real mediante teletrabajo, control de costes en tiempo real, ciberseguridad e inteligencia artificial.

“La transformación digital no es solo un proyecto de tecnología, es un proyecto de personas”, señaló Jorge Bermejo tras recoger el galardón.

Aguas de Burgos, representada por su gerente, Antonio García, recibió el galardón por un proyecto de digitalización integral del ciclo del agua, muy avanzado en su ejecución, con fuerte base científica y gran impacto social y ambiental gracias al uso combinado de drones, gemelos digitales, sensorización y análisis de datos.

“Desde entidades pequeñas o medianas, como Aguas de Burgos también se pueden hacer cosas innovadoras, cosas de referencia, y convertirse en un referente”, destacó el responsable en su intervención.

Por último, la responsable de Bjäland, Cristina López Ubierna, recogió el premio al mejor proyecto innovador aplicado a la industria por revolucionar el vending con una propuesta tecnológica que introduce fidelización, pagos móviles, análisis de datos, inteligencia artificial y tokenización de clientes, modernizando un mercado tradicional y mejorando, así, tanto la experiencia del usuario como la capacidad operativa y comercial del negocio. 

“Lo difícil no es que la tecnología funcione; lo difícil es conseguir que el usuario viva una experiencia sencilla mientras detrás ocurre toda la complejidad”, explicó Cristina López al recoger el premio.

Ponencia inaugural

Bajo el título “Physical AI: la transición de ‘pensar’ al ‘actuar’ con el entorno”, el Digital Product Manager en ABB, Víctor Díez, aterrizó el debate sobre la inteligencia artificial en su dimensión más física e industrial, mostrando cómo la robótica móvil aplica visión artificial, navegación autónoma y modelos de razonamiento en entornos reales.

A lo largo de su exposición, el responsable del área de Producto Digital ofreció una mirada realista sobre cómo la robótica está evolucionando hacia sistemas más versátiles, autónomos y accesibles para las empresas. Expuso una serie de ejemplos prácticos, retos aún no resueltos y una visión estratégica sobre la colaboración con Nvidia, la ciberseguridad o el impacto de la transformación digital en el empleo.

“La inteligencia artificial tiene más memoria y más capacidad de procesamiento, pero lo que para nosotros es nativo no siempre es sencillo para un robot”, explicó Víctor Díez en un punto de su intervención.

Díez aseguró que el objetivo última de cualquier empresa tecnológica es estar trabajando para reducir las barreras tecnológicas. «Nuestro reto es conseguir que cualquier persona pueda interactuar con estos sistemas de una forma natural, intuitiva y útil, sin necesidad de ser experta en programación o robótica. La verdadera innovación no consiste solo en hacer máquinas más avanzadas, sino en lograr que la tecnología sea accesible, comprensible y aplicable en entornos reales”, argumentó.

Mesa Redonda: Pymes vs. multinacionales: innovación digital con presupuesto real

Destacados profesionales del sector industrial como David García (Director de Operaciones de DGH), Pablo López (Director de IT de Refresco) y Carlos Noriega (Director de Aciturri Tech) se unieron a la mesa redonda con título “Pymes vs. multinacionales: innovación digital con presupuesto real” moderada por Javier López Martínez, Cloud Transformation Senior Manager en Deloitte y coorganizador del evento en representación de GDG Burgos.

En un tono cercano y desenfadado, los invitados ofrecieron una conversación práctica sobre transformación digital, basada en experiencia directa y no en conceptos abstractos.  Al inicio del debate, abordaron cómo distinguir la innovación útil (una una herramienta que reduce errores, ahorra tiempo o mejora ventas) de un ‘hype’ o tendencia sobredimensionada (una tecnología de la que todos hablan porque está de moda, pero que en la empresa no mejora nada concreto).

Para Carlos Noriega Carlos no basta con dejarse llevar por el entusiasmo que genera una herramienta nueva —como pasó en su día con blockchain, o como sucede ahora con parte del discurso sobre IA, low-code o automatización—. El consejo que compartió con los asistentes fue que antes de implantar cualquier solución, hay que mirar cómo afecta realmente a la empresa en su conjunto.

“Hay que analizar muy bien esa iniciativa, valorarla en los diferentes impactos que pueda tener dentro de la organización, en el método de trabajo, en las personas y en cómo realmente va a afectar a la compañía.” Carlos Noriega (Aciturru Tech).

En la misma línea se expresó Pablo López. Para el director IT de Refresco una empresa no debe empezar por la herramienta, sino por el problema que necesita resolver. Por eso insiste en que la tecnología no puede convertirse en un fin en sí misma.

“Antes de la inteligencia artificial, la inteligencia: primero hay que definir qué necesitamos realmente resolver”

A lo largo del diálogo, los tres participantes insistieron en la necesidad de alinear la tecnología con los procesos y objetivos del negocio, gestionar bien el cambio y evaluar con realismo el equilibrio entre desarrollar, comprar o mantener sistemas heredados.

También disertaron sobre la captación de talento, la dependencia de proveedores y la prioridad de garantizar continuidad operativa, seguridad y capacidad de decisión.

Para David García las pymes deben plantearse con cierta regularidad qué tecnología sostiene realmente el negocio y cuál es prescindible, en otras palabras, el impacto real que cada herramienta tiene en la operativa, en la continuidad del negocio y en la capacidad de la empresa para seguir funcionando.

“Si apago el botón de cada tecnología y no pasa nada, esa no es la que debo priorizar”, ironizó el director de Operaciones a modo de ejemplo.